투자를 검토하고,
결과까지 확인하는
재무기획자

상황

그룹에서 주력 제조사업의 운영 방식을 바꾸는 구조 전환안을 검토해 달라고 요청했습니다. 현행 유지안과 전환안 중 어느 쪽이 나은지 근거가 필요했습니다.

한 일

두 안의 사업부문별 매출과 영업이익을 다시 추정했습니다. 수익성만으로는 판단이 어려워 수익성 밖의 고려사항 여섯 가지를 따로 정리했습니다.

운영 주체 확보사업 연속성원재료 수급판매망 유지자산 가치평가부대자산 처리

결과

전환안은 이익 규모가 줄고 해결이 어려운 리스크가 남는 것으로 나타나 기각됐고, 기존 사업을 유지하기로 결정됐습니다.

다시 한다면

두 안의 가치를 할인현금흐름으로 비교하고 전환 비용과 시나리오별 민감도를 함께 넣겠습니다. 투자 타당성 도구에 이 방식을 담았습니다.

1. 원문 공시 읽기중국 상장 경쟁사의 투자설명서와 분기 공시를 번역본이 아닌 원문으로 확인
2. 다섯 가지 관점으로 정리사업구조, 원가구조, 설비투자 계획, 고객 구성, 재무지표
3. 분기마다 갱신새 공시가 나오면 요약해 정기 보고하고 실적 변화를 추적
4. 책자로 엮어 배포약 50쪽 리서치 책자로 편집해 본부장을 통해 경영진에 배포

회사 자료는 공개할 수 없어, 같은 방식으로 공시 원문을 읽고 검산한 공개 사례를 삼성전자 재무 분석으로 만들었습니다.