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성과평가 MBO·KPI
조직별 KPI를 설계하고, 연말 실적으로 점수와 등급을 매긴 뒤 인센티브를 나눕니다. 목표가 전년보다 쉽거나 한 지표에 무게가 쏠린 KPI처럼 설계 단계에서 흔히 생기는 문제도 함께 점검합니다.
예시: 가상 제조사의 영업·생산·연구 세 조직 연간 평가 · 모든 수치는 가상
인센티브 배분
보고 문장
평가 기준
점수 구간 · 하한에 못 미치면 0점, 하한부터 목표까지와 목표부터 도전 목표까지는 직선으로 점수를 줍니다.
등급 기준과 인센티브 배수 · 점수가 기준 이상이면 그 등급입니다.
조직별 KPI
계산 기준
- KPI 점수: 하한 미달 0점, 하한 60점, 목표 100점, 도전 목표 120점(상한)이고 그 사이는 직선으로 잇습니다. 작을수록 좋은 지표(원가율, 회전일수, 사고 건수)는 방향을 뒤집어 같은 식을 씁니다. 도전 목표가 목표와 같으면 목표 점수가 최고점입니다.
- 조직 점수 = KPI 점수 × 가중치의 합. 가중치 합이 100%가 아니면 합으로 나눠 계산하고 점검 목록에 표시합니다.
- 인센티브 배분액 = 총액 × (인원 × 등급 배수) ÷ 전체 (인원 × 등급 배수). 모든 조직의 등급이 같으면 인원 비례가 됩니다. 실제로는 연봉 총액이나 직급을 기준으로 쓰기도 합니다.
- 설계 점검: 가중치 합, 지표 수, 하한·목표·도전 순서, 전년 실적보다 쉬운 목표, 너무 작거나 쏠린 가중치, 조직이 통제하기 어려운 지표를 봅니다. 점수 구간과 등급 기준은 회사마다 다르므로 예시입니다.